球王会官方网站300套房源，报名663人（实际审核通过559人），2天去化283套（选房公证数据）。记住这些数字，因为它们或将成为中国住房产品变革的一个注脚。
这些数字，是当代·璞誉首批产品上交的成绩单。当代·璞誉一度被业内认为是“2019年成都楼市最有悬念的项目”。悬念在于，装配式装修+BIO亲生命体系+“零甲醛”交付，一个区别于中国房地产过往经验、具有行业革新性的情怀项目，买单率如何？
商业世界残酷，就像罗永浩不能只凭情怀做手机一样，叫好容易叫座难，消费者最终都是“用脚投票”：成都五城区单价超过2万/m的高端项目，当代·璞誉销售名列前茅；另有数据显示，当代·璞誉本批次网上报名663人，超过同区域（武侯新城）1-9月开盘4项目约6批次产品的合计报名人数。
当代·璞誉的成功，是因为对“绿水青山就是金山银山”的科学论断做出了深刻理解，真实反馈了大众对住房产品变革的呼吁。从亮相到开盘，当代·璞誉中间有超一年的“沉默”准备时间，仍未消磨客户对其忠诚度，开盘去化近95%的数据也佐证了这一点。
一方面，推行成品房成为国家意志，精装交付势在必行；但另一方面，大众被“醛污染”、“货不对板”等传统家装系列问题困扰已久。精装质量问题、空气质量安全亟待解决，打造室内的“绿水青山”已经成为房地产“民生之路”的G点所在。
其一，联手上市公司亚厦股份，采用“零甲醛”的YAS高分子纳米材料制作装修基材，从源头解决装修污染；
在此基础上，当代·璞誉制定了十大BIO亲生命体系，全方位“守护”宜居空间，借助这套体系，一旦室内存在生活空气污染和装修质量破坏，都将得到及时、快速的处理。
这些陌生的技术工艺词汇，将被当代·璞誉普及开来，看似枯燥，其实蕴藏着中国房地产新一轮变革“风暴”，值得所有人咀嚼，我们也应该知道，中国住宅进化到哪一步了。
需要明确的是，当代·璞誉带来的“第一个吃螃蟹”的工业化、智能化室内装修操作，主要是建造方式的变化，而非建筑美学的敌人。“0甲醛”底色上，项目不乏美学锻造。
当代地产邀请了全球前100位的设计大师张清平操刀室内设计，澳洲景观公司普利斯设计集团中国区执行董事Mark Burgess主持项目园林景观设计。从室内到园林，社区完整的“绿水青山”呈现出来，整个项目又“刚”又“美”。
房地产是离我们“美好生活”最近的一个接口，“绿水青山”的目标也在前头，但让房企做出这种革新力和前瞻性的转变其实很难，一是因为战略性转移尾大不掉，二是因为开发运营思维陷入定式，三是因为入门成本较高。
所以，房企愿不愿意做这个“第一个吃螃蟹的人”，是一个集团情怀和责任感在支撑，但能不能做，又是对集团的趋势认知、运营体系等综合能力的考验。
当代地产隶属当代集团，这家成立于1988年的集团公司，31年来，不断探索时代脉络，“与善同行”，所有跟“美好生活”有关的事情他都做了——
目前，当代集团建设了武汉华夏理工学院、武汉晴川学院2所高等院校、孵化近50所幼儿园，让“幼有所育”；
另外，以当代地产为核的地产开发动作，覆盖住宅地产、商业地产、产业地产以及小城镇综合体等，让“住有所居”、“娱有所乐”......
当代集团1988-2018年社会责任报告据悉，当地集团旗下的人福医药在国内药品市场占有率达65%，主打产品瑞芬太尼、舒芬太尼在全球单品种销量中排名第一；旗下的文化企业当代明诚，球王会官方网站成功竞标2021-2028年亚足联赛事全球独家商业权益项目，打破了外资巨头拉加代尔对该项目27年的垄断。
此外，积极响应国家精准扶贫号召，当代集团帮扶30多个贫困区县，仅2017年帮助建档立卡贫困户脱贫数超过4000人；截至2017年11月底，当代集团创始人艾路明个人及当代集团整体公益慈善捐赠超过2亿元。
几乎把80%精力投入到慈善事业的艾路明，也是阿拉善SEE的第七任会长。球王会官方网站三江源、创绿家、劲草同行、诺亚方舟、留住长江的微笑“江豚保护”等生态保育项目，都出自阿拉善SEE这个公益组织。
如果说艾路明所主持的阿拉善SEE是保护“世界的绿水青山”，那么当代·璞誉便是打造“室内的绿水青山”，也是当代集团与善同行、追求“美好生活”极为重要的战略项目。
1998年，中国取消住房分配制度，房地产线年时间里，房地产常在冰与火之间徘徊，有时是“支柱产业”，有时是“夜壶”。根源在于，这个资金密集型产业，即使与同时代的科技公司、互联网公司甚至汽车公司比较，似乎缺少前瞻思考和创造之美。
所以加息、调控、经济改革步入深水区……每个变量都能驱使着房地产行业从淘金时代走进白银、青铜时代，所以会不断有同行悲观预言：房地产已经是夕阳产业了。
当代·璞誉出现，情怀之外，也凸显了当代集团的趋势认知、运营体系等综合能力。在品牌房企集体“出走”时刻，它提供了一种及时反思、球王会官方网站自我超越的新地产打法——
没有什么楼市环境变化，能让产品革新停止，不断向“内”修行，才能真正实现住房以人为本，可持续发展。
全国房地产商会联盟主席、中国房地产业协会前副会长兼秘书长顾云昌大赞当代·璞誉“具有中国健康人居历史上具有里程碑式的意义”。当代·璞誉操盘手汪斌在接受媒体采访时也曾言，“这个项目的想法已经存在很长时间了，其实一直在讲中国地产道路怎么走，我们希望能出一点微薄之力，提供一个样本、标准。”
当代·璞誉操盘手汪斌当代·璞誉不是机会主义者，也无意跟风，“社会进步推动新产品诞生，但前提是打破规范规定、打破传统做法，去呐喊、去呼唤。大家都不去做，社会进步的原动力就没有了。”汪斌的其言下之意应该是，当代·璞誉甘当这轮房地产变革的“破风手”。
自行车高速前进的最大阻力是风，所以自行车比赛里，需要有一个人牺牲自己，多消耗 20%的体力，为后面队友挡住并突破迎面而来的空气阻力，他们就叫“破风手”。
破风手在接近比赛终点的几百米，会往边上错开，让后面的冲刺手借势冲向终点。哪怕破风手让出的，可能是比赛的第一名。
正如当代集团的企业观所言：“与善同行，致力于成为每个卓越企业的伴行者”，汪斌和他的团队，更多表达出的是对中国房地产健康发展的真诚期许，超越了仅仅是品牌之争的姿态。当代·璞誉或许打响了中国房地产业供给侧改革“第一枪”，但接下来的路，并非一人、一家之言就能决定。
他们愿意当“破风手”，在他们的突破下，今日这条蹊径，必然成为未来主流，开盘2天去化90%足以说明这场房产品变革的社会意义。未来一定还会有一众房企加入进来重塑房地产格局，哪怕最后有人比当代·璞誉做得更好，只要不是炒概念、卖噱头，当代集团都敬对方是个值得尊重的对手。